бизнес тренинги руководителей, корпоративные тренинги, оценка, мотивация персонала, командообразование, IT-специалисты, руководитель проекта, project management, функции управления, тайм-менеджмент, управление рисками, лидерство, делегирование

Календарь открытых тренингов

Проект: Высшая Школа Бизнес-Тренеров

Проект: Высшая Школа Бизнес-Тренеров в Нижнем Новгороде.

 

Программа комплексной подготовки бизнес-тренеров.

 

   Этот курс для Вас, если…

o     Вы корпоративный или независимый бизнес-тренер.

o     Вы не имеете тренерского опыта, но мотивированны на профессиональный и личностный рост и освоение данной профессии.

   Цель:

Формирование и развитие профессиональных навыков бизнес-тренера

  Актуальность:

Во время развития и обучения людей в качестве бизнес-тренера, возможно, Вы сталкиваетесь со следующими сложностями:

o   испытываете недостаток уверенности в подготовке и проведении тренинга;

o   не всегда контролируете процессы групповой динамики;

o   при разработке тренинговых процедур не знаете, как выстроить оптимальную структуру тренинга, методы обучения, конструирования упражнений;

o   не хватает навыков модерирования процесса;

o   не замечаете обратной связи в группе, не умеете работать с вопросами и сомнениями группы, отвечать на вопросы группы;

o   недостаточное понимание, какие результаты должны быть на выходе обучающих мероприятий;

   Программа:

 
Молуль
Длительность
 
«Входная анкета», тестирование
 
1

Профессия - тренер. Специфика бизнес-тренинга. Тренер как консультант.

3 дня
 
«Домашнее задание»
 
2
Основы управления группой. Тренерский инструментарий.
3 дня
 
«Домашнее задание»
 
3
Тренерские стили. Проектирование тренинга.
3 дня
 
«Домашнее задание»
 
4

Зачетные работы участников программы обучения.

3 дня
        

   Подробные программы тренингов:

 

1 модуль. Профессия - тренер. Специфика бизнес-тренинга.Тренер как консультант.

 

Технологии тренинговой работы в компании.

Портрет эффективного тренера. Ключевые компетенции тренера.

Имидж тренера и тренерские роли.

Какие роли тренера оптимальны для использования в вашей компании

Специфика работы внутреннего тренера. Позиция тренера в компании.

«Сгорание» и другие проблемы в работе тренера.

 
Требования к эффективному тренингу.

  Требования к тренингу в вашей компании.

  Бизнес-тренинг: основные понятия.

  Специфика тренинга как формы (метода) обучения.

  Как представить преимущества тренинга и формат тренинга участникам?

  Цели и результаты тренинга.

 

Формирование навыка как основная задача тренинга.

   Модельные сессии по формированию навыков.

  Проектирование упражнений на формирование навыка.

 
Тренинговый цикл: до и после тренинга.

   Как появляется потребность в тренинге? Профиль компетенций.

  Исследование (выявление) потребностей в обучении: технологии и опыт.

 
Консультационная компетентность тренера.

   Технологии выявления «узких мест» в компании во время предтренинговой диагностики.

   Тренинговые и нетренинговые решения.

 
Диагностика в тренинге

   Диагностические процедуры и упражнения в бизнес-тренинге

   Групповая и индивидуальная самодиагностика.

•   Диагностика в тренинге: методический аспект.

 
Подготовка отчета о тренинге.

  Обратная связь руководителю подразделения.

 

Лаборатория тренинга - Тренинг по коммуникативным навыкам.

   Специфика внутриорганизационной коммуникации.

   Элементы тренинга коммуникативных навыков.

   Проведение переговоров. Эффективные совещания.

   Проектирование и реализация тренинга.

 

2 модуль.Основы управления группой. Тренерский инструментарий

Групповая динамика: основы работы с группой.

 

   Развитие группы в тренинге.

   Модели формирования и развития группы (основные этапы).

  Управление группой. Работа с трудными участниками. НЛП.

 

Базовые элементы тренинга.

   Тренерский инструментарий.

   Техники «размораживания» группы.

   Мотивация участников и группы к участию в тренинге (к обучению).

  Демонстрация навыков

 

Методы активизации группы и участников. Ролевые игры.

    Моделирование («проигрывание») ситуаций.

    Кейсы как элемент тренинга.

    Отработка и закрепление представленных информации и навыка.

 
Получение и предоставление обратной связи.

   Использование технических средств обучения.

 
Эффекты и результаты групповой работы.

•    Конфликт в группе. Способы управления конфликтом.

 
Лаборатория тренинга – Продажи.

  Тренинги по продаже и продвижению новых продуктов.

   Тренинг телефонных переговоров

  Основы тренинга продаж и телефонных переговоров

    Проектирование и реализация тренинга по данной теме.

 

3 модуль. Тренерские стили. Проектирование тренинга

Тренерские стили. Роли тренера.

 

    Роли тренера. Репертуар тренерских ролей

 
Проектирование упражнений.

    Создание упражнений под бизнес-задачу.

    Рождение тренинга как творческий процесс и изобретение. ТРИЗ.

 
Проектирование тренингового модуля.

     Элементы тренинговой сессии (динамика форм и методов работы).

•    «Скелет» и «мясо» тренинга.

 
Проектирование целостного тренинга.

   Структура тренинга.

   Упражнение по созданию элементов тренинговых программ (дизайнов) участниками тренинга.

 
Дизайн тренинга.

   Оформление программы (дизайна) тренинга.

   Создание (разработка) раздаточных материалов.

 
Система тренингов в организации.

    Система тренингов в организации.

•    Специфика позиции и деятельности внутреннего тренера.

    Бюджет обучения.

    Позиционирование Тренингового центра внутри компании.

 

Лаборатория тренинга – Формирование менеджерских навыков

    Тренинги менеджерских навыков: элементы и технологии.

 

 4 модуль. Зачётные работы участников программы обучения

Маркетинг тренинговых услуг

 

    самопродвижение тренера

    маркетинговая стратегия тренера

 

Тренинговая компания: искусство развития бизнеса

    Лаборатория тренинга – Тренинги личной эффективности

    Тренинг по личной эффективности в организации.

    Самоорганизация и личная эффективность: методические аспекты тренинга.

    Тайм-менеджмент. Эффективная презентация.

    Проектирование и реализация тренинговых модулей в данной области.

 
Лаборатория тренинга - Командообразование

    Тренинг по формированию команды: методы, технологии, инструменты.

    Специфика тренингов по формированию команды.

    Тренинги по формированию команды в подразделении компании.

 

Расписание:

 

Дата, время

Название тренинга

31 января – 2 февраля 2014 10.00 – 19.00
3 дня (24 часа)
Тренинг

Профессия – тренер. Специфика бизнес-тренинга. Тренер как консультант.

4 – 6 апреля 2014 г.
10.00 – 19.00
3 дня (24 часа)
Тренинг
Основы управления группой. Тренерский инструментарий.
20 - 22 июня 2014 г.
10.00 – 19.00
3 дня (24 часа)
Тренинг
Тренерские стили. Проектирование тренинга.
19 - 21 сентября 2014 г.
10.00 – 19.00
3 дня (24 часа)

Зачетные работы участников программы обучения.

 

   В результате данного тренинга Вы:

o        cистематизируете свои представления о бизнес-тренинге;

o        создадите свои тренерские инструменты;

o        cформируете навыки подготовки и проведения тренинга;

o        научитесь правильно проектировать и проводить тренинги;

o        получите опыт самостоятельного ведения тренингов и профессиональной обратной связи;

o        значительно повысите свои совокупные доходы, полученные от тренерской деятельности;

 

Количество участников: 20 человек (Внимание! Осталось 7 мест!)

Стоимость программы «Высшая Школа Бизнес-Тренеров в Нижнем Новгороде»

Один человек
110 000 рублей
Один человек + оплата за месяц до первого блока
105 500 рублей
Группа из двух и более человек
105 500 рублей

Группа из двух и более человек +оплата за месяц до начала

99 000 рублей
Один человек при оплате отдельных модулей
120 000 рублей

Стоимость отдельных модулей:

3 дня = 30000 рублей

 


В стоимость входит:

  • Методические материалы
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Бизнес-ланчи 

Дополнительные эффекты от участия в программе:

  • Обмен опытом и идеями между участниками в процессе обучения.
  • Налаживание новых деловых контактов и связей.
  • Возможность оторваться от текучки и увидеть свою организацию и коллектив с новой стороны.
  • Повышение уверенности  при принятии управленческих решений.
  • Отработка практических заданий между тренингами для закрепления материала.
  • Получение персонально обратной связи от тренера.

Автор и ведущий программы:

Марк Кукушкин, автор, координатор проекта «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина» (ОТУМКА)

Совладелец, Директор, Ведущий тренер-консультант Компаний «БЕСТ-Тренинг» и «Тренинг-бутик»

Входит в 10-ку лучших российских тренеров согласно рейтингу журнала «Секрет фирмы». В рамках Ежегодной премии TRAININGS.RU признан победителем в номинации «Бизнес-тренер года».

Специализация:
бизнес-тренинги, организационное консультирование, методы оценки персонала ассессмент-центр и др.), коучинг, организационная диагностика.

Реализованные проекты:

— разработка и реализация программ обучения по менеджерским навыкам для всех уровней руководителей с последующей оценкой;

— проведение различных сессий стратегического планирования развития компаний;

— разработка и постановка системы МВО;

— постановка системы внутрифирменного обучения;

— организационно-управленческая диагностика;

— индивидуальное консультирование/коучинг;

— постановка систем обучения торговых представителей, account-менеджеров и формирование корпоративных стандартов продаж и многие другие.

Образование:

В 1993 году закончил философский факультет МГУ им. Ломоносова, в 1996 году — Московскую Высшую школу психотерапии.

Дополнительное профессиональное образование получал в рамках Школы консультантов по управлению при АНХ (1996-97 гг.), на семинарах консалтинг-центра «Шаг» (1995-96 гг), в Московском центре образовательных технологий (2001-2002 гг.) и т.д.

Опыт работы:

С 1995 по 2001 гг — тренер и эксперт образовательных программ Института «Открытое общество».

С 2002 года — эксперт Московского центра образовательных технологий.

С 1997 года — профессиональный бизнес-тренер, консультант по управлению и организационному развитию.

С 1998 года — ведущий тренер-консультант компании «БЕСТ-Тренинг». За это время провел более 1000 тренингов в разных городах России и странах СНГ (Грузия, Казахстан, Таджикистан, Узбекистан).

В 2001-2003 годах осуществил программы подготовки внутренних корпоративных тренеров в компаниях «РОСНО» и «Русский Алюминий» с последующим консультационным сопровождением.

С 2005 года — Директор, управляющий партнер, ведущий тренер-консультант компании «БЕСТ-Тренинг».

 

Расписание открытых тренингов на 2013 год
Развитие технических навыков для IT-специалистов
Get Adobe Flash player





Поиск
Copyright © 2008-2011 СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
г. Нижний Новгород, ул. Бекетова, 13В

E-mail: info@cgst.ru
Яндекс.Метрика