бизнес тренинги руководителей, корпоративные тренинги, оценка, мотивация персонала, командообразование, IT-специалисты, руководитель проекта, project management, функции управления, тайм-менеджмент, управление рисками, лидерство, делегирование

Календарь открытых тренингов

Проект: Школа Управленческого Актива

Программа комплексной подготовки руководителей среднего звена

 

Управленческие навыки

 

 

 

 

 

 

 

Системное мышление   Целевая аудитория:

Руководители проектов, начальники отделов, руководители малого бизнеса

Кол-во подчиненных: 1-12 человек

Управленческий опыт: 3-5 лет

 

Системное мышление   Цель:

Формирование и развитие управленческого мышления у руководителей

 

Системное мышление   Актуальность:

  • Эффективность работы сотрудников неразрывно связано с уровнем мастерства их руководителя.
  • Чтобы повысить отдачу от сотрудников необходимы управленческие инструменты и навыки.
  • Решить проблему кадрового голода возможно, уделяя внимание менеджерам среднего звена. Именно на них держатся основные бизнес-процессы компании.
  • Ряд управленческих функций можно доверить своим руководителям только при условии, что они умеют это делать правильно.
  • Самое сложное в искусстве управления – управление людьми. Научившись управлять потенциалом ключевых сотрудников можно планировать развитие компании.

 

Системное мышление   Программа:

 
Тренинг

Цель

Объем

 "Входная анкета", тестированиеОценка потенциала и ожиданий 

1

Тренинг

Ключевые навыки руководителя

Развитие базовых навыков управления для повышения эффективности работы сотрудников

1 день

 "Домашнее задание"Закрепление материала 

 2

Тренинг

Ситуационное руководство

Развитие гибкости и умения выращивать сотрудников. Максимально раскрывать и использовать их потенциал

 1 день

 "Домашнее задание" Закрепление материала 

 3

Тренинг

Нематериальная мотивация

Освоение методов нематериальной мотивации сотрудников для максимальной отдачи в работе

 1 день

 "Домашнее задание"Закрепление материала  

 

Системное мышление   Результаты тренинга:

1. "Ключевые навыки руководителя"

  • Позиционирование себя в роли руководителя.
  • Перевод фокуса с исполнения на управление.
  • Повышение личной эффективности.
  • Развитие авторитета среди сотрудников.
  • Увеличение осознанности управленческих действий руководителей.
  • Овладение базовыми инструментами управления.
  • Повышение авторитета и личной эффективности.
 Ключевые навыки руководителя
  

2. "Ситуационное руководство"

  • Снижение риска невыполнения задач
  • Раскрытие потенциала сотрудников, подготовка ответственных сотрудников к делегированию.
  • Разнообразие подходов к развитию подчиненных
  • Развитие навыков управления «звездными» сотрудниками.
  • Снижение количества конфликтных ситуаций при взаимодействии с подчиненными.
  • Освобождение дополнительного времени руководителя за счет грамотного делегирования.   
 Ситуационное руководство
  

3. "Нематериальная мотивация"

  • Мотивированные сотрудники
  • Повышение результативности и отдачи сотрудников
  • Умение оценивать и использовать ценности сотрудника
  • Повышение КПД у сотрудников за счет нематериальной составляющей мотивации.
  • Повышение лояльности сотрудников

 Нематериальная мотивация

  

 

В моем арсенале появилось много новых управленческих инструментов. Я знаю, как правильно выставлять задачу сотруднику, как принимать решения и анализировать их, как управлять своим временем, как развивать авторитет. Очень полезными оказались ролевые игры, получила много новой информации через обсуждения и опыт других участников. Тренинг помог мне стать более эффективным руководителем. Спасибо!

Романова Марина
1С: Франчайзи-НН, руководитель проектного отдела

 

Посмотрел на свои ошибки со стороны и исправил их. Планирую реализовать все методы и инструменты в работе.

Горшков Дмитрий
Интек-НН, коммерческий директор

 

Полностью раскрыл для себя термин «управление». Научился четко ставить цели и задачи себе и подчиненным. Знаю, как оптимизировать бизнес-процессы, повышать лояльность сотрудников и улучшать климат внутри коллектива.

Спорышев Максим
МакСтрой, директор

 

 

 Системное мышление   Подробные программы тренингов:

1. "Ключевые навыки руководителя"

  1.

  Роль руководителя:

  • Карта развития управленческих навыков
  • Управление собой
  • Управление результатом
  • Управление процессом
  • Управление людьми
  • Оценка собственной эффективности
  • Осознание цели руководителя
  • Понимание роли и ответственности руководителя
   2.

   Личная эффективность руководителя:

  • 3 типа руководителя 
  • 4 типа управления
  • Управление личным временем
  • Как оптимизировать своё рабочее время?
  • Работа с ментальной картой времени
  • Расстановка приоритетов: 
  • Матрица Эйзенхауера
  • Принцип самоорганизации «Съесть лягушку!»
   3.

   Повышение авторитета руководителя:

  • Почему сотрудники не выполняют ваши поручения?
  • 3 уровня авторитета.
  • Пошаговый алгоритм.
  • Основные правила как развивать авторитет руководителя.
   4.

   Функции руководителя:

  • Функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль
  • Организация технологии работы
  • Целеполагание: цели – задачи – действия
  • Модель SMART
  • Постановка задач подчиненным.
  • Причины сопротивления сотрудника.
  • Формы и процедуры контроля
  • Требовательность к сотрудникам

 

2. "Ситуационное руководство"

 
  1.

  Управление задачами:

  • Система: Задача и Сотрудник
  • АВС-анализ: уровень сложности существующих задач
  • Описание требований к выполнению задачи.
  2.

  Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задачи:

  • Соотношение задачи и готовности сотрудника
  • 4 уровня сотрудника: Новичок, Опытный, Звезда, Профессионал.
  • 4 стиля ситуационного руководства
  • Способы оценки умений, знаний и навыков, сотрудника по отношению конкретной задачи
  • Методы определения уровня мотивированности сотрудника на выполнение задачи.
  • Составление Профиля «Потенциал сотрудника».

  3.

  Выбор оптимального стиля руководства:

  • Применение и использование инструктирующего стиля: нюансы работы с Новичком.
  • Проверка понимания сотрудником поставленной задачи
  • Применение и использование убеждающего стиля: поддержание интереса у Опытного сотрудника.
  • Искусство сочетать инструкцию и мотивацию
  • Применение и использование поощряющего стиля: тонкости управления Звездами.
  • Как у "Звезд" поддерживать мотивацию на максимальный результат.
  • Поддержка и мотивирование подчиненного на выполнение задачи.
  • Применение и использование делегирующего стиля: доверие и передача ответственности профессионалу.
  • Мастерство сочетания свободы творчества и контроль.
  • Подготовка сотрудника к делегированию.

 

 3. "Нематериальная мотивация"

 
  1.

  Причины демотивации сотрудников:

  • Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор
  • Анализ кейсов
  • 4 основные причины демотивации сотрудника
  • Стиль управления в стрессовых ситуациях
  • Почему сотрудники увольняются?
  2.

  Стратегия и тактика мотивации:

  • Внешняя и внутренняя мотивация в работе.
  • Создание и настройка мотивирующей среды.
  • Формирование условий для внутренней мотивации.
  • Популярная и непопулярная работа.
  • Характеристики мотивирующей задачи.
  • Измерение потенциала задачи.
  • Мотивационный потенциальный балл
  3.

  Мотивирование в действии:

  • Положительная и отрицательная мотивация.
  • Материальный и нематериальный компонент мотивирования.
  • Эффективное использование поощрений.
  • Правила критики и наказания: «подводные камни» руководителя.
  • Алгоритм постановки мотивирующих задач.
  • Развитие авторитета руководителя как мотивирующего фактора
  • Харизма руководителя
  • Как пробудить энтузиазм, вдохновить и «зажечь» свою команду.
  • Использование ценностных слов в беседе с сотрудником.
  • Управление лояльностью сотрудников.

  

Получила много новой и полезной информации. Знаю, как правильно построить систему, планировать свое время грамотно, контролировать, ставить цели. Теперь полностью изменится организация моего рабочего времени, все будет по-новому.

Кочетова Светлана
Моризо, руководитель отдела рекламы

  

Проанализировал свою эффективность в настоящее время и над чем нужно сконцентрироваться для её повышения. Теперь есть комплексный подход к анализу собственной эффективности, и я знаю, как построить систему работы без руководителя. Тренинг также поможет добиваться поставленных задач от сотрудников и повысить авторитет.

Рындовский Дмитрий
ХимИндустрия, начальник отдела сбыта

 

Самое полезное, что дал мне тренинг - это возможность разработки определенной схемы управления сотрудниками разных типов. Теперь, когда я с легкостью могу разбивать подчинееных на категории, мне будет легче ставить им задачи и мотивировать их на выполнение поручений.

Суворов Федор
НБД-Банк, управляющий 

Системное мышление   Количество участников:15 человек

 

 

Системное мышление   Расписание: 

Дата, время

Название тренинга

 3 октября 2013 г.

  10.00 - 19.00 (1 день)

 

  Тренинг

  Ключевые навыки руководителя

 24 октября 2013 г.

  10.00 - 19.00 (1 день)

 

  Тренинг

  Ситуационное руководство

 14 ноября 2013 г.

  10.00 - 19.00 (1 день)

 

 Тренинг

  Нематериальная мотивация

 

Системное мышление   Стоимость программы "Школа Управленческого Актива"

Один человек от компании19900 рублей
Один человек от компании+ оплата за месяц до начала
18900 рублей
Два и более человека от компании18900 рублей
Два и более человека от компании+оплата за месяц до начала
17900 рублей

* Бонус для участников всей программы - специальные матрицы и таблицы для внедрения

 Стоимость отдельных тренингов:

Ключевые навыки руководителя7500 рублей
Ситуационное руководство7500 рублей
Нематериальная мотивация7500 рублей
* Скидка 5% за 3-х и более участников от компании

Кнопка_записаться

Рег_линии

Внимание! Осталось 3 места!

 

В стоимость входит:

  • Методические материалы
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Бизнес-ланчи

 

Системное мышление   Дополнительные эффекты от участия в программе:

  • Обмен опытом и идеями между участниками в процессе обучения.
  • Налаживание новых деловых контактов и связей.
  • Возможность оторваться от текучки и увидеть свою организацию и коллектив с новой стороны.
  • Повышение уверенности  при принятии управленческих решений.
  • Отработка практических заданий между тренингами для закрепления материала.
  • Получение персонально обратной связи от тренера.

  

Самым полезным на тренинге, лично для меня, было делегирование полномочий. У меня появилась методика постановки задач. Обязательно передам её сотрудникам нижнего звена управления.

Мирсков Виктор
Ридо-НН, начальник производства

  

Особенно понравились ролевые игры на развитие авторитета и на постановку задач. Главное, что появились конкретные методики повышения авторитета и постановки задачи. Теперь начну ещё более эффективно управлять персоналом.

Ширшов Владимир
Сонет НН, руководитель отдела закупок и логистики

 

Развил навыки создания эффективной системы управления, научился оценивать ответственность и функциональность руководителя. Понял принцип системного мышления, роль руководителя. Изменилось отношение к роли руководителя: организация системы решает, а не результат.

Китов Дмитрий
Эй Джи СИ Европа ИТ, Начальник отдела IT

 

 

Системное мышление   Преимущества программы:

  • Практическая направленность
  • Система «домашних заданий» позволяет закрепить материал
  • Программы разработаны по единой методологии и легко интегрируются в систему знаний, умений и навыков
  • Прошли «тест» на эффективность у лидеров (Мера НН, Теком, МФИ Софт, АПИ, Сонет НН, ГК Агат, ЕвроСибЭнерго и др.)

 

 Системное мышление   Автор и ведущий программы:

Александр Геннадьевич Михеев

(Нижний Новгород)Александр Михеев

  • Директор КГ "Системное Мышление"
  • Бизнес-тренер
  • Эксперт в области формирования команд
  • Опыт проведения тренингов с 1999 года
  • Управленческий опыт с 2002 года
  • Автор технологий Team assessment, Team coaching, Team management
  • Опыт продаж с 1996 года

 

 Основные направления:

  • Проведение тренингов управленческих навыков для руководителей среднего звена: личная эффективность, управление изменениями, лидерство, делегирование, управление проектом, ситуационное руководство, управление командой, нематериальная мотивация, технология презентации, переговоры
  • Персональный коучинг руководителя
  • Построение отдела продаж B2B «Под ключ»
  • Развитие внутренней коммуникации в управленческой команде: участие в консалтинговых проектах ГК «ИНТАЛЕВ» в Москве, С-Петербурге, Кирове, Казани, Н. Новгороде.
  • Ведущий тренингов для руководителей по программе МВА в Green-City («Зелёный город»).

Клиенты:

Мера-НН, МФИ-Софт, Теком, Такском, Сонет-НН, Моризо, Апрель-Софт, OCS, АПИ, Группа Комплексных Решений, НоваКард, ГК «Инталев», Константа, Матро-Х, Росно Альянс-Жизнь, КМБ-Банк, Мегафон, МТС, Ростелеком, БЦР-Автоком, Артан (WV), Инвест-Авто (Suzuki), ТД Агат, Пигма, ПартКом, Nestle, ТД Колиз, Микоян, Атяшево, IKEA, Вимм-Биль-Данн, Континент-ЭТС, Толедо, ГК «Амбер» (Санкт-Петербург), Текстильный холдинг «Яковлевский» (Москва), Кировский Маргариновый Завод (Киров), ТГК-6, холдинг «ЕвроСибЭнерго», Нижегородская ГЭС, ОКБМ, ОАО НИПОМ, ГК «Чемпион», Химиндустрия, Тубор, Экспресс, World Class, ИКС ФИТ, Евразия (Москва) и др.

 

Системное мышление   Отзывы участников тренингов:

 

Структурировались все накопленные до тренинга знания по управлению. Я получил непосредственный опыт общения с подчиненными, узнал о типах руководства. И, что важно получил навык такой работы, при которой я буду знать, что чувствуют подчиненные.

Владимир Бор
HeadHunter, директор

 

Тренер – профи. Я систематизировал всю информацию по управлению. Много практики – это отлично! 

Янсон Евгений
 МФИ Софт, руководитель отдела

 

Научился разбираться в людях, четко разделять цели, задачи и действия для подчиненных. Ролевые игры: возможность разбирать конкретный случай в своей фирме – неожиданно. Определил кто есть кто из подчиненных.

Максимов Дмитрий
Толедо, руководитель регионального отдела

 

Узнал много новых для себя форм, схем и правил для «правильного» руководителя. Понравились ролевые игры со смыслом, которые открывают глаза на элементарные ошибки в организации. Я получил способность предвидеть результат путем постановки цели и разработки процесса управления. Перенесу полученные знания и навыки на структуру организации и попытаюсь все начать организовывать по правильной схеме.

Шитеев Евгений
М-Радио, директор

 

Научился  общаться с подчиненными. Практически все, что знал, на тренинге сложилось в одну картину. Понял где применять  кнут, где пряник. Проанализировал себя и свою работу. Было полезно.

Егоров Сергей
Матро-Х, руководитель направления

 Посмотреть фотографии с открытого тренинга


Кнопка_записаться

 Рег_линии

Внимание! Осталось 3 места!

 

 

 

 

 

 

 

 

Расписание открытых тренингов на 2013 год
Развитие технических навыков для IT-специалистов
Get Adobe Flash player





Поиск
Copyright © 2008-2011 СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
г. Нижний Новгород, ул. Бекетова, 13В

E-mail: info@cgst.ru
Яндекс.Метрика