бизнес тренинги руководителей, корпоративные тренинги, оценка, мотивация персонала, командообразование, IT-специалисты, руководитель проекта, project management, функции управления, тайм-менеджмент, управление рисками, лидерство, делегирование

Календарь открытых тренингов

7 шагов внедрения изменений

Обычно тренеры обещают 50% эффективности своей работы: «50% я им дам, а остальные возьмут, если захотят".

 Более того, по результатам исследований американской тренинговой компании «Huthwaite» в течение месяца после завершения курса обучения его участники теряют до 87% новых навыков, приобретенных в ходе обучения.

 

 Кроме тренинга, есть еще 6 шагов для гарантии результата:

 1. Составление технического задания.

Менеджер проекта вместе с Вами составляет описание тренинговой программы: что хотите изменить, каких качественных и количественных результатов добиться, за счет чего  и тд. Именно на этом шаге мы с Вами оцениваем риски от вложенных денег в обучение, а значит закладываем основы успешного проекта.

 2. Встреча с тренером, утверждение программы.

Личность тренера, его навыки и знания Вашей специфики прямо влияют на результат тренинга, особенно на доверие группы к предлагаемому материалу. И поэтому мы всегда рады встретиться с заказчиками или экспертами Вашей компании до тренинга - так Вы инвестируете свое время в достижение результата обучения.

3. Анкетирование участников тренинга.

Каждый будущий участник заполняет специальную анкету перед тренингом. Подобная мини-диагностика позволяет наполнить программу реальными проблемами и задачами Ваших сотрудников. Уже на следующий день после тренинга участники смогут внедрять изменения в свою работу - а значит повышать свою эффективность.

4. Собственно тренинг.

Про этот шаг Вы уже и так много знаете.)))

5. Домашнее задание и контрольные вопросы.

В заключение тренинга каждый из участников получает домашнее задание - совсем как в школе. Ведь цель тренинга - чтобы люди начали применять новые знания и навыки. Проще всего это проконтролировать именно домашним заданием.

Список контрольных вопросов помогает оценить усвоение знаний, часто его применяют наши клиенты в ходе ежегодной аттестации.

6. Встреча с руководителем по отчету после тренинга.

Участвовал на тренинге руководитель или нет - он все равно хочет получить от тренеров оценку своих сотрудников. Тренинг - нетипичная ситуация, а значит у каждого из участников есть шанс показать себя с новой, выгодной стороны. А у руководителя - шанс увидеть нового лидера, потенциального руководителя или слабое звено.

7. Посттренинговая встреча с участниками.

Через 3-4 недели мы организуем встречу с участниками прошедшего тренинга. Это прекрасная возможность задать появившиеся вопросы, проверить домашнее задание и как отвечают на котрольные вопросы. Дать дополнительные рекомендации всей группе или отдельным участникам.

 

 

Get Adobe Flash player





Поиск
Copyright © 2008-2011 СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
г. Нижний Новгород, ул. Бекетова, 13В

E-mail: info@cgst.ru
Яндекс.Метрика