бизнес тренинги руководителей, корпоративные тренинги, оценка, мотивация персонала, командообразование, IT-специалисты, руководитель проекта, project management, функции управления, тайм-менеджмент, управление рисками, лидерство, делегирование

Календарь открытых тренингов

Для топ-менеджеров

Ваш успех, зависит от 3-х основных элементов:

1. Эффективность Бизнеса 
  • уникальность продукта,
  • рыночная позиция,
  • организационная структура,
  • бизнес-процессы,
  • корпоративная культура.

 

2. Эффективность Команды 
  • профессионализм ваших замов,
  • эффективнсть руководителей ключевых подразделений,
  • вовлеченность в общую цель,
  • слаженность в командной работе.

 

3. Эффективность Лидера
  • лидерские качества самого руководителя (1-го лица, собственника),
  • умение принмать верные решения,
  • личная эффективность,
  • умение работать с людьми.

 

Проанализируйте, какой элемент (бизнес, команда, лидер) требует развития, совершентсования или коренной перестройки.

Возможные варианты управленческих проблем:

#1 Даже если вы ка Лидер эффективен, а Команда "пробуксовывает"  - это будет сдерживать общий рост.

#2 Уровень Лидер и  Команды высокий, при этом тормозом является неэффективный бизнес-процесс или не востребованный продукт.

#3 Бизнес отлажен как механизм, Команда сработалась как единый механизм, а управленческие решения Лидера приводят "топтанию на месте".

Вывод: изменять (развивать) нужно, в первую очередь, тот элемент системы, который "больше всего запущен" или , котрый способен принести максимальный результат.

 

Проекты по развитию Бизнеса 

Проекты по развитию Управленческой Команды

Проекты по развитию Лидера

 

3 типа проблем, с которыми приходится, рано или поздно, сталкиваться Лидеру бизнеса:

 1. Деньги.

На Start Upе, чаще всего, руководителю приходится решать проблему с недостовком свободных  денег, т. е с прибылью. Причины могут быть разные:

  • небольшая клиентская база из 3-х клиентов
  • неразвитая потребность в вашем продукте
  • не досточная раскрученность вашего бренда

 эта стадия называется "Крокодил не ловится, не растет кокос..."

 2. Время.

Как только вы получаете больше заказов, спрос и клиентская база растет,  у вас появляется новая "засада" - это время. клиенты требуют больше внимания, дополнительного сервиса, и вам уже не хватает ни 8, ни 10, ни 12 часов в день. на данном этапе целесообразно делегировать текущую работу, выстраивать систему управления, набирать сотрудников и ставить перед ними задачи, контролировать. Но не каждому Лидеру удается это сделать быстро и безболезнено. Особенно, если вы являетесь хорошим специалистом в продукте. Стремление к "бесконечному качеству" затягивает внимание и не дает возможности управлять.

3. Люди.

И вот вы, возможно создали систему управления, много делегировали, набрали сотрудников. Проблема времени решена - у вас есть лишние часы для стратегических вопросов. Чаще всего, если в ваш бизнес не построен на тупом физическом труде, у вас возникают сложности с людьми. Ими нужно управлять. Важно правильно их подобрать, обучить, замотивировать и удержать.

 

Понимание логики "проблемного поля" Деньги-Время-Люди дает возможность Лидеру бизнеса:

  • заранее прочитать и спланировать возможные риски
  • подготовиться и быстрее среагировать на новые проблемы
  • не ошибиться в принятии управленческих решений

 

Как решить проблему с недосточной Прибылью

Как решить проблему с нехваткой Времени

Как решить проблему с управлением Людьми

 

 

 

 

Get Adobe Flash player





Поиск
Copyright © 2008-2011 СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
г. Нижний Новгород, ул. Бекетова, 13В

E-mail: info@cgst.ru
Яндекс.Метрика